Canon : Manuale pentru echipamente PIXMA : TS series : Lista codurilor de suport pentru erori

Eroare la vedere de carte

Contributor Distribuie Când șefii se înconjoară de oameni care găsesc doar argumente care să le dea dreptate, poate fi fatal.

Epson XP 205 Smontata

Speranța fără gândire critică e naivitate. Eșecul poate fi adesea atribuit felului îngust și fix în care privim uneori lumea: refuzăm să admitem alte puncte de vedere, ne încăpățânăm în ceva ce nu merge, investim în idei chiar și după ce e clar că nu funcționează, doar pentru că sunt ale noastre, alegem confortul lucrurilor cunoscute și facem o obsesie din a nu pierde.

Prejudiciul nepatrimonial cauzat prin eroarea judiciara

Erorile de judecată sunt umane. Poate supraîncredere over-confidence — mie nu mi se poate întâmpla, eu sunt specialpoate conservatorism, cum îl numește Iancu Guda, sau eroare de confirmare confirmation bias — voi găsi acele argumente care să îmi susțină punctul de vedere. Evident că avem nevoie de încredere.

Dar dacă nu vine împreună cu gândire critică, ne expunem gratuit unor erori și riscuri care pot fi evitate. Cert este că suntem cu toții victime ale acestor erori.

eroare la vedere de carte

Nici faptul că le cunoaștem nu le elimină. Ceea eroare la vedere de carte le poate aduce la lumină sau atenua este o atitudine sănătoasă față de propriile decizii, judecăți sau convingeri. Să căutăm și să tolerăm păreri contrarii, să ne întrebăm ce ipoteze stau la baza eroare la vedere de carte și convingerilor și cât sunt ele de adevărate, sau alte practici de același tip.

Mai jos sunt o seamă de astfel de erori de judecată care afectează cel mai des antreprenorii.

Meniu de navigare

Radu Atanasiu, antreprenor și profesor de critical thinkingle recunoaște peste tot în jur. Adică să cauți doar informațiile care îți confirmă punctul de vedere și să le desconsideri pe cele care te contrazic, fără măcar să încerci să le înțelegi.

Ne identificăm cu punctele noastre de vedere și deciziile noastre, cu cât mai importante, cu atât mai mult fac parte din cine suntem.

  • Elefant Romania
  • Autentificare - cubicsuite.ro
  • Eroare logică informală - Wikipedia
  • Sisteme de viziune în industrie

În antreprenoriat, când liderii se înconjoară de oameni care găsesc doar argumente care să le dea dreptate, poate fi fatal. Când alegem dintre toate datele financiare pe acelea care ne aratăm ce bine merge, e un semn de alarmă. Supraîncrederea În limbaj simplu, înseamnă că supraestimăm câștigul potențial și subestimăm riscul.

Și vezi că dimensiunea pieței e atâta, cererea istorică evoluează în felul în care evoluează. Observă, de asemenea, tendința amuzantă pe care o avem de a crede că, în timp ce noi evoluăm, restul lumii rămâne pe loc. Trebuie să ne luăm propriile idei cum grano salis, cu puțină îndoială. Antreprenorii au aproape întotdeauna mai multă încredere în sine decât media.

carte postala eroare

Fără ea, n-ar putea construi ceea ce construiesc. Dar cei cu adevărat experți sunt în general mult mai conservatori decât pare la prima vedere.

De fapt, antreprenorii experți au aversiune la risc. Avem sentimentul că putem înghesui realitatea — că veniturile sunt mult mai mici, sau cheltuielile au crescut mai repede — în ce am scris noi acum câteva luni în buget.

exercițiu de extindere a vederii viziune la 300 km

Același lucru se întâmplă cu planul de business: când am muncit șase luni la un document, începem să-l tratăm ca și cum e realitate. Așa cum harta nu e teritoriul. Dar ne dă un sentiment de control. Trebuie să ne amintim că, în realitate, există o mare cantitate de incertitudine.

Filtreaza rezultate

Că veniturile sunt mult mai puțin certe decât cheltuielile. Prea multă încredere în propriile planuri, combinată cu tendința de a le lua drept referință. Și e grav, pentru că duce la reacții întârziate. Cu cât întârziem să ne regrupăm, cu atât consecințele pot fi mai grave. Ne ridicăm de la masă, evaluăm realitatea și refacem planul cu noile date.

  • Cum am vindecat astigmatismul și miopia
  • DECIZIE 59 12/02/ - Portal Legislativ
  • Viziunea medicamentului novaton

Folosim folclor în locul datelor și faptelor. Luăm decizii pe baza datelor din rapoarte, pentru că pe acelea le avem în față.

Revoluția online

Lumea nu se rezumă la ceea ce e în jurul nostru, trebuie să depunem ceva efort pentru a înțelege încotro se duce industria, cum câtă viziune 0 6, de fapt, piața, ce fac competitorii, ce gândesc de fapt clienții, cât de fericiți sunt, totuși, angajații.

Gândire liniară Credem că dacă am ajuns de la zero eroare la vedere de carte Că lucrurile vor evolua constant — marje de profit, venit, cheltuială, număr de oameni etc.

Ceea ce este rareori adevărat: pe măsură ce compania crește, efortul e diferit. Acest gen de gândire explică de ce antreprenorii se blochează adesea la un anumit nivel: dacă am făcut ceva într-un fel și a avut succes, nu eroare la vedere de carte că va avea succes în viitor, continuând cu același fel de gândire. Lucrurile nu cresc liniar. Am spus și eu asta și am auzit mulți oameni spunând același lucru. E cel mai deștept, e mai bun decât alții competițiae mai dotat și poate mai mult, e mai valoros și, dacă greșește, ceilalți sunt de vină.

acuitatea vizuală 0 3 câte dioptrii viziune cu congestie nazală

Adesea, nu e o bază de fapte în spate, ci o bază emoțională. Când felul acesta de a vedea un business e combinat cu eroarea numită supraîncredere, vedem un soi de închidere față de lumea din afară.

Devenim orbi.

eroare la vedere de carte

Ne asumăm riscuri prea mari, negăm realitatea, nu mai vedem context. Când e de luat decizii, le amânăm sau le îndulcim. Finalul, în experiența lui Iancu, e adesea trist: când riscurile se materializează, se termină cu datorii masive și investiții care n-au produs mare lucru.

Kovalev cu la vedere

Companiile noastre nu sunt copiii noștri. Câteva întrebări esențiale 1. Dacă nu încasăm banii la timp? Dacă pierdem un partener? Cum arată întreprinderea noastră în aceste lumi alternative?

Eroare logică informală

E esențial să ai alături pe cineva care poate face acest exercițiu fără implicare emoțională — un om de finanțe, un partener, un consultant. Despre noi, despre idee noastră, despre lume. Nu sunt explicite, pentru că nu am stat niciodată să le analizăm sau să le scoatem la suprafață.

Dar Radu Atanasiu recomandă o metodă simplă de a ne forța să ne examinăm credințele. Orice am crede, orice presupunere sau ipoteză am avea — că știm ce vor oamenii, că vom vinde produsul, că piața va urma un curs anume etc — dacă cineva ne eroare la vedere de carte să pariem bani mulți pe ipoteza noastră, ne vom opri și vom examina faptele pe care e bazată credința.

E exact ca un postmortem, care investighează de ce a murit cineva, doar că se desfășoară înainte, nu după. Ce scrie în articol? Această practică forțează oamenii să scoată la iveală lucruri de care nu știm încă, să vadă punctele critice și să ia în calcul riscuri de care nu suntem conștienți.

Articol publicat pe site-ul autoarei. Îți recomandăm.