viziune largă - Traducere în engleză - exemple în română | Reverso Context

70 viziune înseamnă, Cum se elaborează Misiunea și Viziunea Companiei?

Cum se elaborează Misiunea și Viziunea Companiei?

O privire din exterior: Jurnal de leadership partea a-II-a Viziune, Valori, poziţionarea competitivă, dezvoltarea produsului Dr. Kenneth A. Gradul relativ al calităţii leadershipului demonstrat va duce la un nivel comensurabil al performanţei organizaţiei. Deci un  leadership bun produce rezultate remarcabile. Viziunea este o caracteristică definită ca o stare de lucruri dorită sau o imagine a ceea ce echipa sau organizaţia liderului ar putea deveni în anumite perioade de timp în viitor.

Viziunea este diferită de misiunea declarată. Fiecare dintre aceste concepte se bazează unul pe celălalt conlucrând în sinergii pentru a accelera, a asambla şi a acţiona în ideea de a reuşi 70 viziune înseamnă depăşească provocările sănătăţii publice de azi, precum şi cele din viitor.

Să începem! Definirea viziunilor Viziunea este critică în modul de funcţionare a asistenţei medicale de succes atât în organizarea, cât şi în dezvoltarea unui plan strategic, fiind cea mai potrivită pentru a stabili direcţia de organizare pentru o perioadă de timp. O viziune este cel mai bine definită ca fiind aceea care redă o fotografie a unui "viitor dorit de stat pentru organizarea asistenţei medicale".

Deci, în anumite privinţe, viziunile sunt atât descriptive, cît si prescriptive deoarece ele ajută organizaţia să se orânduiască individual pentru a gândi şi a acţiona diferit. O viziune nu este un alt mod de a declara  misiunea organizaţiei. Deci, trebuie să se facă o distincţie între 70 viziune înseamnă viziune şi o declaraţie de misiune.

În primul rând, o "declaraţie de misiune" expune scopul organizaţiei şi ceea ce este proiectat să realizeze, descriind ceea ce face, 70 viziune înseamnă işi realizează sarcinile, de ce le realizează şi către cine oferă rezultatele sale. 70 viziune înseamnă scurt, o declaraţie de misiune este totul despre realitate. Dimpotrivă, o viziune reprezintă viitorul şi prezintă o imagine a ceea ce doresc liderii ca organizaţia lor să devină Declaraţiile de 70 viziune înseamnă sunt însufleţitoare; ele comunică cu uşurinţă  70 viziune înseamnă care vă îndrumă 70 viziune înseamnă activitatea dumneavoastră; şi sunt destul de vaste pentru a fi incluse într-o varietate de perspective.

Management in Health, Vol 13, No 2 (2009)

De cele mai multe ori ne dorim ca viziunile să fie împărtăşite pentru că unul dintre obiective este să încurajeze toate organizatiile în a-şi convinge personalul venit la muncă să fie dedicat, interesat şi să se asigure că ei contribuie la realizarea viziunii organizaţiei. Din moment ce declaraţiile de viziune îmbracă forma unei gândiri comune despre rezultatul 70 viziune înseamnă, ele reflectă ceea ce vrea să devină organizaţia de asistenţă medicală.

Pentru ca o viziune să fie împărtăşită, actorii cheie, liderii organizaţiei trebuie să-şi petreacă timpul împreună, să vorbească despre ideile lor, precum şi să se asculte reciproc.

Cu toate acestea, în acest moment al discuţiei noastre, trebuie să clarificăm responsabilităţile diferite ale actorilor cheie din cadrul organizaţiilor de asistenţă medicală, precum şi rolul lor în raport cu o viziune impărtăşită în cadrul unei organizaţii.

Este responsabilitatea de "lider" de grup de a crea şi a stabili viziunea Există totuşi un cuvânt de precauţie pentru liderii din această situaţie. Viziunile nu sunt reguli, politici, reglementări sau orice altceva prin care le este spus celorlalţi ce şi cum să facă.

70 viziune înseamnă miopia drogurilor

Mai degrabă, viziunile sunt concepute pentru a fi vândute organizaţiilor şi pentru a încuraja convingerea şi angajamentul faţă acestea, prin însăşi natura lor, scrise în termeni care ar trebui să îi inspire pe alţii să vrea să facă parte din viziune. Pentru multe organizaţii, aceasta este un nou mod 70 viziune înseamnă a gândi si va necesita noi moduri de comportament pentru ca viziunea să devină realitate! În plus, declaraţia de viziune se referă la întreaga organizaţie………toate departamentele şi tot staff-ul.

Traducere "viziune largă" în engleză

Deci, să recapitulăm puţin şi să vedem cum viziunea este folosită în întreaga organizaţie. Leaderii crează viziune la vârful organizaţiei, următorul nivel de conducere are responsabilitatea de a se asigura că viziunea este translatată în practica zilnică din zonele de responsabilitate, prin asigurarea că staff-ul înţelege viziunea şi ştie cum să o pună în practică în munca lor viziune minus trei. Sunt multe care pot fi spuse despre acest subiect, la acest punct, dar, pentru moment, ne vom concentra pe folosirea instrumentelor viziunii versus realitatea curentă.

Transformarea viziunii comunităţii dumneavoastră în realitate necesită înţelegere extraordinară, angajament şi colaborare din partea tuturor factorilor 70 viziune înseamnă.

Pentru a construi un plan strategic cu suficientă substanţă pentru a schimba viitorul, comunităţile trebuie să aibă o viziune clară cu privire asupra situaţiei actuale. Diagrama care urmează ilustrează relaţia dintre viziune şi realitatea curentă. Viziunea şi realitatea curentă sunt diferite de tensiunea dinamică. Unul dintre principiile de bază ale acestui instrument şi ale acestui exerciţiu pe care le vom descrie este că viziunea este o energie care se trage din realitatea curentă până la o situaţie mai bună.

Dimpotrivă, dacă energia asociată cu viziune nu este suficientă, atunci realitatea curentă trage în jos viziunea, împiedicând progresul real. Următorul exerciţiu scurt vă va oferi un format pentru 70 viziune înseamnă unei explorări productive în realitatea curentă, având o pârghie de acţiune şi luptând cu obstacole care pot sta în calea noastră.

Amplasaţi, în partea din 70 viziune înseamnă a sălii, cel puţin două flipchart-uri cu markere şi bandă de mascare.

Distribuţi post-it-uri adezive fiecărui participant. Pasul 1 Pe partea stângă, pe o coală albă de flip-chart desenaţi diagrama din imagine.

Postaţi foaia într-un loc unde o poate vedea toată lumea.

despre viziunea asupra drogurilor plus

Pasul 2 Petreceţi câteva minute clarificând şi confirmând viziunea împreună cu grupul. Nu discutaţi despre ce e bun sau rău la acea viziune, ci mai degrabă trebuie să vedeţi cum ajungeţi să clarificaţi ce înseamnă şi ce oportunităţi sugerează. Un exemplu pozitiv poate include angajamentul comunităţii în ceea ce priveşte schimbarea, în timp ce un obstacol îl reprezintă recentele reduceri bugetare.

Pasul 4 Folosind un post-it adeziv pentru fiecare idee, participanţii trebuie să scrie 70 viziune înseamnă positive şi obstacolele. În acestă etapă participanţii ar trebui să nu-şi împărtăşească ideile unii cu ceilalţi.

Alocaţi aproximativ 70 viziune înseamnă pentru parcurgerea acestui pas. Rugaţi participanţii să-şi lipească post-it-ul adeziv pe flipchart-ul corespunzător. Pasul 6 Împărţiţi participanţii în 2 grupuri.

Pasul 7 Rugaţi cele două grupuri să analizeze ideile de pe flipchartul la care lucrează şi să facă următoarele: ·         Să grupeze ideile pe teme comune; ·         Să analizeze diversitatea temelor şi să stabilească priorităţile de acţiune, folosind următoarele instrucţiuni: o   Grupul care analizează aspectele pozitive: să dezvolte şi să prioritizeze o listă de acţiuni care pot fi luate pentru construirea de aspecte pozitive; o   Grupul care analizează obstacolele: să dezvolte şi să prioritizeze o listă de acţiuni care ar putea fi depăşite eficient prin intermediul obstacolelor.

Pasul 8 Purtătorii de cuvânt vor prezenta rezultatele pentru fiecare grup. 70 viziune înseamnă suficient timp pentru întrebări din partea membrilor celuilalt grup. Pasul 9 Facilitarea întregului grup să lucreze împreună, pentru a ajunge la un consens cu privire la măsurile necesare pentru reducerea decalajului dintre viziune si realitate curentă. Pasul 10 Solicitaţi leaderi voluntari, iar membrii echipei vor continua munca începută la această şedinţă. Voluntarii vor aduna informaţii suplimentare şi vor analiza implicaţiile şi costurile acţiunilor care au fost decise prin consens.

Stabiliţi modalitatea prin care rezultatele echipei vor fi raportate tuturor membrilor. Sărbătoriţi Faceţi-vă timp ca la sfârşitul sesiunii să sărbătoriţi succesul.

Aceasta vă va ajuta să stabiliţi orientarea corectă a sesiunii; Folosiţi un facilitator din afară pentru a ajuta la stimularea, deschiderea oportunităţilor pentru discuţii; Încurajaţi gândirea creativă atunci când oportunităţile au fost stabilite împreună. Rezultate dorite ale instrumentului Participanţii 70 viziune înseamnă învăţa mai multe despre ceea ce este viziunea şi ce înseamnă ea  pentru succesul întregii organizaţii de asistenţă medicală.

Cel mai important, ei vor fi mai bine înzestraţi pentru a-i ajuta pe membrii echipei să înţeleagă viziunea, rolul lor în muncă pentru atingerea viziunii şi modul în care ei vor contribui la succesul organizaţiei serviciilor de sănătate. analiza finală, orice altceva care urmează se bazează pe viziune.

Valori Cea mai bună modalitatea de a descrie valorile unei organizaţii este că acestea sunt reprezentate de comportamentele, obiceiurile, normele şi 70 viziune înseamnă demonstrate prin comportamentele indivizilor şi echipelor care fac parte din organizaţie.

Aşa cum am declarat în primul articol, valorile reprezintă ceea ce indivizii folosesc pentru a-şi ghida comportamentul, luarea deciziilor şi cum interacţionează unii cu alţii în interiorul organizaţiei, precum şi cu persoanele cu care vin în contact din afara organizaţiei.

Adepţii sau membrii organizaţiilor aşteaptă de la leaderi să demonstreze comportamente pe care apoi să le depăşeasă.

Cum te văd alții sau ce este misiunea

Evident, leaderii sunt un model pozitiv, iar prin respectarea valorilor organizaţiei vor crea un mediu în care există mai multe şanse ca alţii să facă la fel. Leaderii care încalcă sau ignoră valorile care le-au stabilit pentru ca alţii să le respecte vor crea confuzie în cadru organizaţiei, iar comportamentul lor vine în contradicţie cu ceea ce este mai bine pentru medic oftalmolog pediatru și oftalmolog. Valorile fie subliniază inspiraţia viziunii şi încurajează cumpărarea, fie subminează şi reduc valoarea viziunii Viziunea reprezintă ADN-ul organizaţiei.

Rolul şi responsabilitatea leader-ului este să fie capabil să poarte un dialog cu echipa cu privire la ceea ce reprezintă valorile, dacă acestea consolidează viziunea şi direcţia dorită de organizaţie şi cum pot ei ca leaderi să ajute organizaţia să conştientizeze care dintre valorile existente sau ce valori noi sunt necesare pentru atingerea viziunii.

Acest lucru nu este uşor. Este necesar ca leaderii să creeze un mediu în care echipa să fie dispusă să-şi împărtăşească deschis perspectivele cu privire la ceea ce reprezintă valorile, în realitate, şi modul în care ei relaţioneză pentru consolidarea sau crearea obstacolelor pentru atingerea viziunii.

Linia de jos pentru acest viitor scurt exerciţiu de la locul de muncă se referă la încredere şi nu e 70 viziune înseamnă să afirm asta, dar unii leaderi crează locuri de muncă unde încrederea este aparentă, în timp ce alţii crează medii în care încrederea nici nu există. Un loc de încredere sau de neîncredere? Dacă răspunsul este încredere, sunteţi pregătit pentru ceea ce urmează. Dacă nu, e nevoie în continuare de multă muncă.

Aici sunt câţiva paşi simpli de lucru pentru o mai bună înţelegere a valorilor şi cum echipa dumneavoastră, în cadrul organizaţiei, poate folosi valorile în vederea atingerii viziunii. Pentru a fi sigur, pot exista situaţii în care organizaţia trebuie să facă faţă 70 viziune înseamnă noi valori comportamente şi unor modalităţi centrul oftalmologic al orașului de interacţiune şi gândire pentru crearea unui mediu corespunzător care să inspire angajament faţă de viziune.

În realitate, aceasta este o mare oportunitate de învăţare. Pasul 1 Adunaţi laolaltă toţi 70 viziune înseamnă echipei pentru o întâlnire de circa 1½ - 2 ore.

De ce avem nevoie de Misiune și Viziune?

Afişaţi acordurile grupului în sala de întâlnire şi întrebaţi grupul dacă este de accord să fie afişate pe timpul cât sunt împreună. Grupul poate decide să păstreze lista şi pentru întâlnirile viitoare. Sugestie: aceasta este o bună modalitate de a stabili standarde pentru organizaţie! Leaderul sau altcineva din grup va citi fiecare dintre valori pentru ca ceilalţi să le audă. Puneţi împreună toate bileţelele cu valorile care se potrivesc. Pasul 4 După gruparea valorilor rugaţi grupul să selecteze valori sau mai multe dacă este cazul.

Scopul este de a identifica valorile pe care grupul le-a descoperit ca fiind cele mai importante. În timp ce grupul trece prin acest proces, rugaţi grupul să determine dacă valorile pe care le-au listat sprijină cu adevărat viziunea.

Dacă e aşa, păstraţi-le pe acelea. Pentru cele care nu 70 viziune înseamnă viziunea, grupul trebuie să decidă dacă acestea sunt suficient de importante pentru a le păstra, deoarece acestea sunt importante în orice eveniment. În caz contrar, renunţaţi la valori. Pasul 5 Rugaţi grupul să ajungă la un consens cu privire la setul final de valori. Rezultate dorite ale instrumentului A crea şi a accepta care sunt cele mai importante valori pentru organizaţie şi cum echipa agează să consolideze şi să folosească valorile pentru a genera comportament în cadrul organizaţiei.

Poziţionarea competitivă Să reamintim ceea ce am spus despre poziţionarea competitivă înainte. Într-o piaţă deschisă, poziţionarea competitivă se referă la modul în care organizaţia acaparează piaţa şi se diferenţiază de alte organizaţii similare.

viziunea satului din pc

70 viziune înseamnă Cu toate acestea, vom demonstra că poziţionarea competitivă poate fi folosită pentru a ajuta la o definire unică şi consolidare a rolului instituţiilor sanitare în cadrul unui sistem mai larg.

Aceste arii sunt definite după cum urmează. Leadership-ul produsului înseamnă a fi primul pe piaţă cu un produs sau serviciu şi a avea capacitatea de a controla piaţa. Aceasta înseamnă că organizaţiile produc cele mai bune servicii sau produse la cel mai scăzut preţ.

Meniu de navigare

Şi, în al treilea rând, intimitatea clientului înseamnă că organizaţia dumneavoastră de îngrijiri de sănătate este orientată spre a servi comunitatea. Cele mai bune organizaţii vor selecta o singură arie pe care o vor folosi pentru a concura pe piaţă. Dar aici mai există o condiţie.

Deşi aţi selectat o singură arie care să fie avantajul dumneavosatră pe piaţă şi celelalte două trebuie să îndeplinească standardele.

  • Vedere 03 în ambii ochi
  • Hipermetropie legată de vârstă la ce vârstă